the discipline of teams
Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smit schreven deze klassieker over teams in de jaren ’90
Acceptatie van een idee hangt meer af van type leidinggevende dan van inhoud idee
leren ipv competitie als focus bij de leidinggevenden, bepaalt of ze open staan voor nieuwe ideeën
Kracht van mentale weerbaarheid sterk overdreven
Mentale wendbaarheid (resilience) helpt niet als buffer in lastige tijden
interessante website
browse the web !
MIT’s succesformule voor excellente teams : geen hocus-pocus maar harde data
Waarom sommige teams excelleren en anderen niet? Hoe komt het dat teams, allen gerecruteerd om een goede job te doen, zo kunnen verschillen in hun output, zelfs al is de context relatief gelijk? Wat zijn de sleutels om dit potentieel te ontsluiten? Dat was de vraag waar het MIT human dynamics labo zich over boog.…
boeken die ons beïnvloed hebben
zeg me wat je leest, en ik zeg wie je bent
Ons eigen teamframework
zelf ontwikkeld framework om teamwerking beter te begrijpen
teamontwikkelingsmodel van Wheelan : do’s en dont’s als teamleader
In haar boek “Creating Effective Teams: A guide for Members and Leaders” combineert onderzoekster Suzan Wheelan teamontwikkeingsmodel met situationeel leiderschap, waarbij het inzetten op psychologisch veilige teams een van de belangrijkste sleutels is om te komen tot uitzonderlijke teamprestaties.
Wanneer heeft een team een leider nodig?
Soms zijn leiders effectief en soms is het beter om teams zichzelf te laten managen. Wanneer zet je er iemand neer om het team te sturen?
10 mythes rond gedragsverandering
Ken je de 10 grootste fouten die we maken wanneer we ons of andermans gedrag proberen te veranderen? En hoe die te counteren?