coaching
A coach is someone that sees beyond your limits and guides you to greatness.
(Michael Jordan)
een coachingstraject
We bieden bewust trajecten aan, i.e. een opeenvolging van een aantal sessies, waarna er na elke sessie gekeken wordt welke vooruitgang er werd geboekt en welk “huiswerk” er wordt meegegeven.
Als coach streven een we “pull, don’t push” aanpak na : de verantwoordelijkheid om te leren ligt bij de coachee. We gidsen en helpen.
Meestal is het zo dat er, na de kennismakingssessie, in de eerste sessie een aantal coachingsdoelen worden gekozen. Nadien worden per sessie er 1 (soms meerdere) aangepakt. Sessies duren meestal 1 tot 1.5 uur.
waarom coachen
coaching is een krachtig middel om in een relatief korte tijd essentiële veranderingen in gedrag of attitude te verkrijgen. (Joo, 2005; Smither et al, 2003).
coachen heeft te maken met:
- het op koers brengen van de coachee in de gewenste / gekozen richting.
- het werken aan verandering binnen de persoonlijke en functionele ontwikkeling van de coachee.
- een relatie tussen coach en coachee, waarbij de coach bevragend , bespiegelend en ondersteunend helpt in de gestelde ontwikkelingsvragen.
- een onderzoekend proces dat leidt naar meer bewustwording en eventuele veranderingen.
Coachen heeft een procesmatige cyclus van stilstaan, bewustwording, verantwoordelijkheid nemen, keuze maken, beslissen, experimenteren en bijsturen.
focus
focus op vaardigheden of attitude in 2-5 sessies
transparantie
doelstellingen worden vastgelegd in coachingscontract
follow up
intake en debriefing sessie met management & voortgangsmeting
transfer
sterke link met de werkvloer en het toepassen
aanpak traject
intake meeting
kennismaking met de coachee; bepalen van de coachingsdoelstellingen
huiswerk
coachee krijgt of geeft zichzelf huiswerk tussen de sessies door, om zo de implementatie en transfer te vergroten
valideren doelstellingen
doelstellingen worden door de organisatie (manager, hr) gevalideerd. manager/hr krijgen een rol in her coachingsproces
debriefing
coachee en coach bepalen samen met hr/manager de gemaakte vooruitgang en de stappen die nog genomen kunnen worden.
coachingssessie(s)
3 tot 5 coaching sessies
opvolging
de coach volgt de coachee nog twee keer per mail/telefoon op
Ook voor teams!
Teamcoaching kan de samenwerking binnen een team naar een hoger niveau tillen of eventuele spanningen of uitdagingen constructief bespreekbaar maken. Onder begeleiding reflecteert het team over hoe ze willen samenwerken en wat ze nodig hebben om hierin een stap vooruit te zetten.
Teamleden gaan met elkaar in dialoog over wat ze belangrijk vinden, wat hun noden zijn en welke engagementen ze willen aangaan.
De teamcoach zorgt hierbij voor een veilige setting en bewaakt het communicatieproces, zonder de inhoud te sturen.
Samen met de opdrachtgever of de leidinggevende bekijken we vooraf waar het team momenteel staat en welke aanpak het meest geschikt is. De leidinggevende wordt altijd mee betrokken in het proces. Vaak gaat een teamcoaching gepaard met een coaching van de leidinggevende.