In haar boek “Creating Effective Teams: A guide for Members and Leaders” combineert onderzoekster Suzan Wheelan teamontwikkeingsmodel met situationeel leiderschap, waarbij het inzetten op psychologisch veilige teams een van de belangrijkste sleutels is om te komen tot uitzonderlijke teamprestaties.
Soms zijn leiders effectief en soms is het beter om teams zichzelf te laten managen. Wanneer zet je er iemand neer om het team te sturen?
Briljante teams leveren onafgebroken uitstekende resultaten en delen allerlei ideeën en gewoontes. Welke? Dat lees je hier!
Wat als we het leven van een team vergelijken met het opgroeien van een kind? De Amerikaanse psycholoog Levine heeft het voor ons uitgewerkt.
Ken je de 10 grootste fouten die we maken wanneer we ons of andermans gedrag proberen te veranderen? En hoe die te counteren?
oldie but goldie literatuur
Kliekvorming maakt de teamspeler minder altruïstisch, wat zeker een probleem is in internationale teams. Waarom?
Wat een bijna onvertaalbaar woord ons kan leren over leiderschap?!?
Zelfsturende teams worden steeds vaker naar voren geschoven als de toekomst, de richting waarin organisaties moeten evolueren. Maar werkt meer zelfsturing echt beter voor de betrokken mensen en hun organisaties? Een Belgisch onderzoek geeft meer inzicht.