27 augustus 2026
“Wat doet een goede teamcoach nu eigenlijk?”. Dit kwam uit een gesprek met een klant. We hadden het over haar teams, die meer zelforganiserend moesten worden. Daarvoor creëerde ze in t organigram […]
27 augustus 2026
Eddy (laten we hem zo maar noemen) is een senior financieel manager die ik in coaching had. Hij kwam beslagen op t ijs, had heel wat cursussen gevolgd. Hij had ook een […]
27 augustus 2026
“Sit back and relax“. Dat is de conclusie die een van mijn coachees onlangs trok. Als expert was hij doorgegroeid tot teamleader. Betrokken, op de hoogte van de zaken en een problem […]
27 augustus 2026
Veranderingen in organisaties mislukken vaak niet door een gebrek aan snelheid, maar door een gebrek aan een doordachte start. Investeren in uitleg, communicatie en draagvlak lijkt misschien tijdrovend, maar het is juist […]
27 augustus 2026
Elke manager kent dit: een teamlid dat steeds klaagt. Over de werkdruk, de collega’s, het beleid… Alles lijkt ergens anders beter. En ja, wie van ons heeft nog nooit (gedacht)/(gezegd) dat “ze […]
26 augustus 2026
Je hebt ze vast wel eens gezien in natuurdocumentaires: de leider van een groep vogels of een kudde dieren, altijd voorop, altijd onderweg naar de volgende bestemming, altijd de groep meetrekkend. Dat […]
26 augustus 2026
Word jij als manager onbewust gebruikt als bliksemafleider voor het conflict van een ander? “Zeg jij eens tegen Jan dat zijn rapporten niet op tijd zijn, want naar mij luistert hij niet.” […]
26 augustus 2026
Het begon met een touw in 1913, maar het eindigt in jouw wekelijkse update-call. In 1913 deed de Franse landbouwingenieur Max Ringelmann een ontdekking die de basis van modern management had moeten […]