De 7 klassieke zelf-leiderschapscompetenties
Ik blijf het zelf boeiend vinden : welk leiderschap hebben we nodig in teams? Kort door de bocht : de klassieke leidinggevende valt weg en wordt vervangen door zelf-leiderschap in de teams.Maar wat verwachten we dan van zo’ teamlid? Meestal vul ik dit kader in met de teamleden zelf. Als er gebrek is aan inspiratie of structuur, geef ik een of meerdere voorzetten.
inspiratie :’The skills leaders need at every level’
Een van die voorzetten is gebaseerd op het artikel ‘The skills leaders need at every level’ van Jack Zenger & Joseph Folkman gepubliceerd in Harvard Business Review (HBR) in juli 2014. Het artikel beschrijft de uitkomsten van een uitgebreid onderzoek bij 300.000 werknemers en leidinggevenden naar de competenties welke belangrijk gevonden worden door medewerkers en managers voor het goed functioneren op managementposities van verschillende niveaus. Zo geeft het artikel dus ook een overzicht van competenties voor persoonlijk leiderschap want Zenger concludeert dat dit de competenties zijn die je altijd nodig hebt om succesvol te zijn gedurende je hele loopbaan.
Na een uitgebreid onderzoek bleek dat leidinggevenden op verschillende niveaus inderdaad andere competenties nodig hebben, maar dat deze verschillen veel kleiner zijn dan de onderzoekers vooraf hadden gedacht. Met andere woorden: de hoogst scorende competenties zijn voor medewerkers op alle niveaus in de organisatie belangrijk.
De competenties: inspireren en motiveren (‘inspires and motivates’), integer handelen (‘integrity and honesty’), streven naar resultaten (‘drive for results’), samenwerken (‘collaborates and teamwork’) en relaties bouwen (‘builds relationships’) zijn op ieder niveau van belang. Als medewerkers omhoog groeien in de organisatie-hiërachie, dan zijn slechts kleine verschuivingen nodig in de benodigde competentiemix.
Probleem oplossen (‘solves problems’) en communiceren (‘communicaties powerfully’) worden belangrijker op het niveau van middenmanagement en strategische visie (‘strategic perspective’) wordt één van de belangrijkste competenties op het niveau van topmanagement.
Wat is volgens Zenger de conclusie hiervan? Het onderzoek bevestigt dat op verschillende niveaus andere competenties van je worden gevraagd, en die moet je daarvoor ontwikkelen. Maar nog belangrijker is dat je de competenties uit de top-7 ontwikkelt ongeacht het niveau in de organisatie waarop je nu werkt.
De 7 competenties
Dus : welk soort leiderschapscompenties verwachten we van een teamlid, zelfs als die geen leiding geeft aan t team
- inspireert en motiveert anderen in het team
- wees integer en eerlijk
- los problemen op en analyseer de situatie
- is resultaatgeorienteerd
- communiceert krachtig en
- werkt samen en zet teamwerk voorop
- verbindt mensen
Klik hier voor het originele artikel in Harvard Business Review.