Je hebt ze vast wel eens gezien in natuurdocumentaires: de leider van een groep vogels of een kudde dieren, altijd voorop, altijd onderweg naar de volgende bestemming, altijd de groep meetrekkend. Dat beeld blijft hangen. Maar volgens mij lopen de beste leiders niet altijd voorop.

Soms bereik je meer door een stap terug te doen en ruimte te geven aan anderen.

Een les uit een teamdag. Ik herinner me een intake voor een begeleiding van een management team in oktober van verleden jaar. De directeur, Peter (*), was duidelijk gewend om de lijnen uit te zetten en beslissingen te nemen. Tijdens de meeting met het hele management team merkte ik iets interessant op. De andere teamleden leken wel mee te doen, maar vooral door Peters ideeën te verfijnen of te ondersteunen. Peter nam het woord, bepaalde de agenda en leek als enige met mij in gesprek. Hij nam zowat elk idee rond de teamdag voor zijn rekening, totdat ik hem vroeg: “Wat als je deze keer wacht met iets in te brengen en kijkt wat er gebeurt?”

Het resultaat? Na stilte en wat ongemakkelijk schuiven op de stoelen begon een van de managers te praten. Toen volgde een andere. Ideeën werden geopperd en er ontstond een mooie discussie, en voor Peter was het een eye-opener: “Ik wist niet dat heel mijn team voor zoiets on-point wou zijn. Ik dacht dat ik een heel aantal hierin moest meenemen, maar eigenlijk houden ze elkaar in beweging.”

Ja, ik heb de teamdag begeleid. Of eigenlijk : ik heb vooral Peter begeleid om zich anders te gedragen op die teamdag. En nét dat maakte het verschil, kreeg ik terug op t einde van die dag. Heerlijk toch?!?

Dit zijn de 3 dingen die ik met Peter afsprak om als leider soms een stap terug te doen:

1️⃣ Geef het stuur even uit handen. Niet alles hoeft via jou te lopen. Probeer in de meeting vergadering bewust níet als eerste te spreken. Stel in plaats daarvan een open vraag zoals: “Wat denken jullie dat onze grootste kans is?” of “Hoe zouden jullie dit aanpakken?” Door daarna stil te zijn, geef je anderen de ruimte om initiatief te nemen. Stel een vraag, tel tot 30 en zie wat er gebeurt.

2️⃣ Wees een gids, geen chauffeur.Een gids wijst de weg en geeft richting, maar laat de groep zelf ontdekken hoe ze daar komen. Kies ervoor om met momenten de rol van facilitator aan te nemen. Laat teamleden op dat moment zelf oplossingen aandragen en beslissingen nemen, ook al is het niet exact zoals jij het zou doen.

Zorg er wel voor dat je “goede” oplossingen krijgt.

• Zorg dat het probleem en de impact ervan duidelijk zijn voor iedereen
• Geef aan wat al vastligt en waarover nog kan gesproken worden
• Geef aan waaraan de oplossing moet voldoen om een oplossing te zijn.

Vertrouwen bouw je door los te laten.

3️⃣ Vier andermans successen. Laat je team ervaren hoe het voelt om eigenaar te zijn van een prestatie. Als het team resultaat haalt, benadruk dan hun bijdrage. Gebruik zinnen zoals: “Dit was helemaal jullie idee!” of “Kijk eens wat jullie samen hebben bereikt.” Dat versterkt eigenaarschap en motivatie.

Een stap terug is een stap vooruit.

Net als Peter zul je merken dat jouw team vaak meer in huis heeft dan je denkt.

Door niet altijd voorop te lopen, geef je anderen de kans om te groeien.

En als teamleden groeien, groeit het hele team – inclusief jij als leider.

Wat is jouw ervaring? Wanneer heb jij bewust een stap teruggezet om je team te laten schitteren?

#Leiderschap #Eigenaarschap #Teamontwikkeling #Motivatie