“Sit back and relax“. Dat is de conclusie die een van mijn coachees onlangs trok.

Als expert was hij doorgegroeid tot teamleader. Betrokken, op de hoogte van de zaken en een problem solver. Een dodelijke combinatie als coach. Want hij had de neiging om het snel over te nemen, de oplossing voor te kauwen en afspraken te micromanagen.

Zijn team legde steeds meer problemen op zijn bureau. En toonde volgens hem daarin steeds minder betrokkenheid en oplossingsgerichtheid. En ja, we hebben het gehad over de kip en het ei in dit verhaal.

Maar ook over hoe hij meer achterover kon zitten en de rol van coach opnemen.

Hij houdt van efficiëntie en duidelijkheid. We zijn samen gekomen tot 3 principes en 8 vragen die voor 80% van zijn situaties opgaan (een soort van 80/20 regel dus). Hij moet nu niet meer te hard werken, en kan achteruit leunen en zien wat er gebeurt.