Werken met teams

We hebben zelf jaren ervaring als teamcoaches en organisatiecoaches. 

We houden van de complexiteit, waarin zowat alles vervat zit : leiderschap, cultuurverandering, werken met individuen, teams en de organisatie, change management, doelen stellen (strategische, tactische en operationele aspecten) , … noem het op en het zit er in …

Workshop modus 

In een interactieve workshopsetting stappen teams weg van passief leren en nemen ze zélf het stuur in handen.

Via gerichte werkvormen, scherpe reflectie en open dialoog leggen teamleden onderliggende dynamieken bloot, benutten ze elkaars perspectieven en ontwerpen ze samen gedragen oplossingen. De facilitator bewaakt het proces en de psychologische veiligheid, maar de inhoud en de koers zijn volledig van het team. Zo transformeert een sessie van een eenmalig overleg naar een krachtig proces van co-creatie, met directe impact op het eigenaarschap en de dagelijkse samenwerking.

Elementen die vaak terugkomen

we gaan aan de slag met het team : rollen & functies, beslissingskader, teamcharters, speak-up meetings, morning calls, …

communiceren, beslissen, assertiviteit, overtuigen, stakeholder management, rapporteren, klantgerichtheid, … allemaal soft skills die nodig zijn binnen een autonoom team,

de organisatie van het team heeft een bepalende rol : ondersteunende functies, teamdoelstellingen, beslissingskader, KPI’s, leiderschapsstijl; rode en groene grenzen, ….

doelen stellen, sturen op KPI’s, rapporteren, bottom line bewaken, project management, … ook de hardere kant in samenwerken is belangrijk!

het teamlid als centrale spil : verantwoordelijkheid nemen, betrokken zijn, zich durven uitspreken, pro-actief gedrag, intrapreneurship, …. allemaal komt het aan bod

teamcultuur met psychologische veiligheid, vertrouwen en respect, walk the talk, omgaan met diversiteit, .. Het is de teamcultuur die de soft- en hard skills met elkaar verbindt.