Coaching
A coach is someone that sees beyond your limits and guides you to greatness.
(Michael Jordan)
Coaching is een krachtig middel om in een relatief korte tijd essentiële veranderingen in gedrag of attitude te verkrijgen.
We volgen hierbij een procesmatige cyclus van stilstaan, bewustwording, verantwoordelijkheid nemen, keuze maken, beslissen, experimenteren en bijsturen.
Een coachingstraject
We bieden bewust trajecten aan, i.e. een opeenvolging van een aantal sessies, waarna er na elke sessie gekeken wordt welke vooruitgang er werd geboekt en welk “huiswerk” er wordt meegegeven.
Als coach streven een we “pull, don’t push” aanpak na : de verantwoordelijkheid om te leren ligt bij de coachee. We gidsen en helpen.
Meestal is het zo dat er, na de kennismakingssessie, in de eerste sessie een aantal coachingsdoelen worden gekozen. Nadien worden per sessie er 1 (soms meerdere) aangepakt. Sessies duren meestal 1 tot 1.5 uur.
Waarom coachen?
Coaching is een krachtig middel om in een relatief korte tijd essentiële veranderingen in gedrag of attitude te verkrijgen. (Joo, 2005; Smither et al, 2003).
coachen heeft te maken met:
- het op koers brengen van de coachee in de gewenste / gekozen richting.
- het werken aan verandering binnen de persoonlijke en functionele ontwikkeling van de coachee.
- een relatie tussen coach en coachee, waarbij de coach bevragend , bespiegelend en ondersteunend helpt in de gestelde ontwikkelingsvragen.
- een onderzoekend proces dat leidt naar meer bewustwording en eventuele veranderingen.
Geen one-shot
Coachen heeft een procesmatige cyclus van stilstaan, bewustwording, verantwoordelijkheid nemen, keuze maken, beslissen, experimenteren en bijsturen.
- focus op vaardigheden of attitude in 2-5 sessies
- transparantie : doelstellingen worden vastgelegd in coachingscontract
- optimaliseren van transfer via huiswerkopdrachten : coachee krijgt of geeft zichzelf huiswerk tussen de sessies door, om zo de implementatie en transfer te vergroten
Aanpak traject
-
intake meeting : kennismaking met de coachee; bepalen van de coachingsdoelstellingen
- valideren doelstellingen : doelstellingen worden door de organisatie (manager, hr) gevalideerd. manager/hr krijgen een rol in her coachingsproces
- coachingsessies met huiswerk : standaard 3 tot 5 coaching sessies
- debriefing : coachee en coach bepalen samen met hr/manager de gemaakte vooruitgang en de stappen die nog genomen kunnen worden.
- opvolging : de coach volgt de coachee nog twee keer per mail/telefoon op